Chaque année, la rentrée marque le début d’une nouvelle période de réflexion pour les équipes RH et formation : quels seront les besoins en compétences pour 2027 ? Quelles formations proposer aux collaborateurs ? Comment faire évoluer l’offre de formation pour répondre aux enjeux de l’entreprise et aux attentes des équipes ?

Construire un plan de formation pertinent ne consiste plus seulement à recenser des besoins et à organiser des sessions. La formation est devenue un véritable levier de développement des compétences, d’accompagnement des transformations de l’entreprise et d’engagement des collaborateurs.

Mais entre l’identification des besoins, la définition des priorités, la construction de l’offre, la recherche de financements, le déploiement des formations et leur suivi, les équipes en charge de la formation doivent mobiliser de nombreuses compétences et ressources.

Et si vous pouviez vous appuyer sur un partenaire expert pour renforcer votre fonction formation, tout en conservant la maîtrise de votre stratégie ?

Comment faire de la formation un véritable levier stratégique ?

La construction d’un plan de formation commence par une question essentielle : quelles compétences l’entreprise doit-elle développer pour accompagner ses objectifs à court, moyen et long terme ?


Cette réflexion implique de croiser plusieurs dimensions : stratégie de l’entreprise, évolution des métiers, transformation réglementaire et technologique, besoins exprimés par les managers et les collaborateurs, mais aussi enjeux d’attractivité et de fidélisation des talents.


La formation réglementaire constitue également un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises. Habilitations, formations obligatoires, recyclages ou maintien des compétences doivent être anticipés et intégrés dans une vision globale de la politique de formation.

Quels sont les principaux enjeux pour les équipes RH et formation dans constitution de leur plan de formation ? 

  • Anticiper les besoins en compétences en lien avec la stratégie et les évolutions des métiers
  • Construire une offre de formation cohérente et attractive, adaptée aux différents profils et parcours des collaborateurs
  • Articuler développement des compétences et exigences réglementaires
  • Optimiser les investissements formation, en identifiant les dispositifs de financement et les modalités les plus pertinents
  • Mesurer l’efficacité des actions engagées et faire évoluer l’offre au regard des résultats
  • Déployer la stratégie dans la durée, tout en maîtrisant la charge opérationnelle associée

La difficulté n’est donc pas uniquement de gérer un plan de formation. Il s’agit de construire une politique de formation qui crée de la valeur pour l’entreprise comme pour ses collaborateurs.

Quelle démarche pour construire votre plan de formation avec les experts SOCOTEC ? 

Externaliser tout ou partie de sa fonction formation ne signifie pas renoncer à sa stratégie ou déléguer la relation avec les collaborateurs.

SOCOTEC intervient aux côtés de vos équipes RH et formation, dans une logique de collaboration et de complémentarité.

Nos experts travaillent avec vos équipes pour comprendre votre organisation, vos enjeux métiers, vos populations et vos priorités. Cette collaboration permet de définir ou de faire évoluer votre stratégie de formation, puis de la traduire concrètement dans un plan adapté à vos besoins.

Selon votre organisation et votre niveau de maturité, SOCOTEC peut ainsi intervenir sur tout ou partie de la démarche :

Élaboration du plan de formation

1. Définir et faire évoluer votre stratégie de formation

> Disposer d’une stratégie de formation cohérente avec vos ambitions et capable d’évoluer avec votre organisation.
Analyse des enjeux de l’entreprise, identification des compétences à développer, prise en compte des évolutions des métiers et des besoins des collaborateurs : nos experts vous accompagnent dans la définition de vos priorités et la structuration de votre politique de formation.
Optimisation des coûts

2. Construire une offre de formation à valeur ajoutée

> Proposer aux collaborateurs une offre de formation lisible, pertinente et en cohérence avec les besoins de l’entreprise.
Une stratégie de formation doit ensuite se traduire par une offre adaptée. SOCOTEC vous accompagne dans la définition et l’évolution de votre offre : choix des thématiques, articulation entre formations réglementaires et développement des compétences, identification des organismes de formation, identification des modalités pédagogiques pertinentes, structuration des parcours et adaptation aux différents publics.
Gestion administrative et logistique

3. Déployer et piloter le plan de formation

> Consacrer davantage de temps aux missions à plus forte valeur ajoutée : accompagnement des managers, développement des compétences, animation de la politique formation et relation avec les collaborateurs.
Une fois la stratégie définie, sa mise en œuvre mobilise de nombreuses ressources : planification, organisation des sessions, inscriptions, coordination des prestataires, suivi des financements, gestion administrative et logistique… SOCOTEC peut prendre en charge tout ou partie de ces activités, en fonction de vos besoins et de votre organisation.
Évaluation et suivi

4. Évaluer et faire évoluer la politique de formation

> Maintenir une offre de formation pertinente, efficace et adaptée aux évolutions de l’entreprise dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue.
Le plan de formation ne s’arrête pas à la réalisation des sessions. Suivi des actions, évaluation de leur efficacité, analyse des retours des collaborateurs, reporting, suivi des formations réglementaires et des recyclages : ces données permettent d’identifier les points d’amélioration et de faire évoluer la stratégie.

Externalisation totale ou partielle ?

Toutes les entreprises ne souhaitent pas externaliser leur fonction formation de la même manière. Et il n’est pas nécessaire de choisir entre une gestion entièrement internalisée et une externalisation totale.

SOCOTEC peut intervenir de manière ponctuelle, sur une période donnée ou dans la durée, selon vos besoins.

Vous disposez d’une équipe formation structurée ? Nous pouvons venir renforcer ponctuellement vos ressources sur un projet, une période de forte activité ou une problématique spécifique.

Un collaborateur est absent ou votre équipe doit faire face à une période de recrutement et d’intégration importante ? Nos experts peuvent prendre temporairement le relais pour assurer la continuité de votre activité formation.

Vous souhaitez faire évoluer votre stratégie ou structurer votre offre ? Nous pouvons travailler aux côtés de vos équipes pour apporter notre expertise et construire ensemble une nouvelle approche.

Vous souhaitez externaliser davantage ? SOCOTEC peut également prendre en charge une partie ou l’ensemble du processus, du pilotage stratégique au déploiement opérationnel.

L’externalisation devient ainsi un modèle flexible, qui s’adapte à la réalité de votre organisation plutôt qu’un modèle standardisé.

Pourquoi SOCOTEC pour vous accompagner dans l’outsourcing de votre plan de formation ?

Depuis plus de 70 ans, SOCOTEC accompagne les entreprises dans leurs enjeux techniques, réglementaires et de développement des compétences.

Cette connaissance des métiers et des évolutions réglementaires constitue un véritable atout pour accompagner les politiques de formation.

Nos équipes travaillent avec des experts métiers capables de comprendre les réalités opérationnelles de vos collaborateurs et les compétences nécessaires à l’exercice de leurs métiers.

Cette approche permet notamment de :

  • Bénéficier d’une expertise formation et réglementaire adaptée aux enjeux de votre secteur
  • Construire votre stratégie en collaboration avec vos équipes RH et formation, en complémentarité avec vos compétences internes
  • Faire évoluer votre offre de formation pour répondre aux besoins de vos métiers et de vos collaborateurs
  • Sécuriser la gestion des formations réglementaires, des habilitations et des recyclages
  • Optimiser les dispositifs de financement et les investissements consacrés à la formation
  • Disposer d’un interlocuteur capable d’intervenir à différents niveaux, du conseil stratégique au pilotage opérationnel
  • Renforcer ponctuellement vos équipes ou externaliser durablement certaines activités selon vos besoins

Cette combinaison entre expertise métier, conseil en formation et capacité de déploiement permet à SOCOTEC de s’inscrire comme un véritable partenaire de votre fonction formation et ceci, partout en France.

Et maintenant, si cette rentrée était l’occasion de repenser votre plan de formation ?

La préparation du plan de formation 2027 est l’occasion de prendre du recul sur votre politique de formation : répond-elle réellement aux enjeux de votre entreprise ? Votre offre répond-elle aux attentes de vos collaborateurs ? Disposez-vous des ressources nécessaires pour la faire vivre et évoluer ?

Vous n’avez pas nécessairement besoin de tout externaliser pour être accompagné.

SOCOTEC peut intervenir aux côtés de vos équipes pour définir votre stratégie, faire évoluer votre offre, renforcer ponctuellement vos ressources ou prendre en charge tout ou partie du déploiement de votre plan de formation.

L’objectif : vous permettre de faire de la formation un véritable levier de compétences, de conformité et d’engagement, tout en vous appuyant sur une organisation adaptée à vos ressources et à vos priorités.

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